Interessen wichtig nehmen, ohne Partei zu ergreifen, sich dem Ziel verschreiben, ohne Kollateralschäden hinzunehmen, gemeinsame Anliegen über Paratialbedürfnisse stellen, überzeugt Menschen nicht nur von der Rechtschaffenheit der Vorgesetzten, sondern gewinnt damit auch ihr Vertrauen für die Erreichung des übergeordneten Ziels. Diese Haltung lebe ich vor.

Weiterlesen … Integrität vorleben

Will man Beziehungen gelingen lassen, so muss man Vertrauen als Geschenk behandeln und nicht als etwas, das man sich verdienen muss und jederzeit wieder verlieren kann. Mit dieser Art, Respekt und Achtung zu schenken, erzeuge ich die wichtige Bindungsenergie für den gemeinsamen Erfolg innerhalb einer Organisationseinheit.

Weiterlesen … Wertschätzung und Vertrauen zur Ressource machen:

Zusammenarbeit kann nur gelingen, wenn die Verantwortung gemeinsam wahrgenommen wird, ohne sie in Einzelteile zu zersplittern. Nur wenn sich alle mit der gesamten Zielsetzung identifizieren, kann das übergeordnete Projektziel erreicht werden. Durch so gelebte Führungsverantwortung versetze ich die Mitarbeiter in die Lage, auch ambitionierte Ziele erfolgreich umzusetzen – in spec, on time, within budget – und gleichzeitig wird durch permanente Vergrößerung der Verantwortungsspanne Mitarbeiterentwicklung on the job möglich.

Weiterlesen … Verantwortung und Identifikation initiieren: